社群团购软件、易得网络社群营销服务、东莞市社交社群平台

　　社交电商的核心思维和传统实体零售并没有太大的不同，仍然需要建立消费者和消费者、品牌商家、平台之间的社交关系。

　　前面两种角色很好理解，只是对于去中心化的社交关系来说，平台在这里能起到什么作用和体现什么价值?

　　在拼多多没有出现之前，传统的中心化电商平台无法处理好平台和商家、消费者之间的社交关系。

　　拼多多提供一种创新的模式：电商平台提供社交工具，推动消费者已经存在的社交关系提升决策时间和购买时间，并且形成购物领域新的社交关系拓展，裂变后低成本获取新的消费者和TA的社交关系。

　　拼团只是社交工具的一种，按照这种社交电商的创新模式，似乎可以持续提供这样的社交工具。

　　品牌商家只需借助这样的社交工具，*和消费者建立关系，就可以通过社交电商平台实现更加高效和低成本的网络交易。

　　另外一种创新模式则是：利用消费者之间的社交关系，转变其中一方具备卖方的能力，通俗地说就是发展微商来实现成交。无论是每日优鲜的社区团购还是云集的开店都是这种模式。

　　无论是社交电商平台提供的社交工具，还是转变消费者成为卖家，都是利用消费者与消费者已有的社交关系来缩短决策时间和购买时间，降低使用时间、购买距离、快递时间和快递距离的维度要求。

　　当然，快递时间和快递距离已经被大大提升的前提下，缩短决策时间和购买时间就变得比传统中心化电商更有优势。

　　这两种模式的风险在于：社交工具的持续创新、转化成卖家的规模以及对他们的持续激励。

　　社区电商目前如火如荼，国内很多具体都已经布局完毕，目前开始了储备粮草，一轮厮杀感觉已经兵临城下。

　　而众所周知，社区团购的本质是社区商业，即围绕社区生活场景的商业，它是O2O的一种进化——由原来的线上平台下单、线下自提或配货的模式适时地选择进化成如今的群里接龙下单(或向社区召集人下单)然后线下自提的模式。

　　那么本地社区经济的趋势和潮流使然，背后是不是会真的催生更是“社区化”的浪潮“红利”。

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