社区生鲜电商_易得网络社群营销_社区电商系统

?　　社交电商的核心思维和传统实体零售并没有太大的不同，社区电商，仍然需要建立消费者和消费者、品牌商家、平台之间的社交关系。

　　前面两种角色很好理解，只是对于去中心化的社交关系来说，社区电商平台，平台在这里能起到什么作用和体现什么价值?

　　在拼多多没有出现之前，传统的中心化电商平台无法处理好平台和商家、消费者之间的社交关系。

　　拼多多提供一种创新的模式：电商平台提供社交工具，推动消费者已经存在的社交关系提升决策时间和购买时间，并且形成购物领域新的社交关系拓展，裂变后低成本获取新的消费者和TA的社交关系。

　　拼团只是社交工具的一种，按照这种社交电商的创新模式，似乎可以持续提供这样的社交工具。

　　品牌商家只需借助这样的社交工具，*和消费者建立关系，就可以通过社交电商平台实现更加高效和低成本的网络交易。

　　生鲜的电商化存在诸多难点

　　产品非标准化：生鲜产品具有特殊性和多样性，集自然规律与经济规律于一体，其口感、色泽、性状、大小等衡量维度难以实行标准化。

　　物流成本高：生鲜产品具有季节性、保鲜难和损耗高等显着特点，冷链物流体系的发达与否决定了运营成本和利润分配。物流成本过高已经成为阻碍生鲜电商发展的主要矛盾。

　　传统农批市场的竞争：传统农批市场拥有多年行业基础，地域性优势强。农批市场是控制国内生鲜采购、转运和分销的中心环节，掌握着巨大的行业资源和内部信息。

　　供应链不稳定：目前国内的生鲜电商主推**蔬菜和进口生鲜，号称“产地直供”、“源头直采”。但是实际上，多数生鲜电商难以把控产业链上游，采取的是从批发市场拿货的方式

　　然而，零散而不稳定的需求量，使得生鲜电商在市场采购时根本不具备真正的话语权。

　　仓储资源紧缺：目前我国的生鲜仓储资源主要集中在农产品批发市场、农产品物流园区和农产品物流中心，整体仓储水平较低，仓储数量少、质量差，管理方法和仓储设施同与日俱增的市场需求之间存在着较大差距。

　　近几年，社区电商系统，腾讯和阿里才开始投资每日优鲜和盒马鲜生。通过大规模投入做前置仓，这些新零售物种能在几小时内即时提供生鲜产品。然而，它们的目标对象只是那些消费水平高、对时间更敏感的*城市青年。

　　那么，当拼多多通过拼团模式聚焦消费者的农产品需求并传达给上游农民，逐步优化农产品产业链时，谁来克服生活必需且高频的生鲜需求市场?

　　在线下B2C、O2O和新零售等几轮模式的探索后，社区团购验证了“社区+社群”模式在生鲜品类上的可行性。

　　通过社区团购，二三线城市居民能不出小区就以低价获得优质新鲜的生鲜商品，团长能利用空闲时间来赚取佣金提成，社区社群营销，社区团购公司能替代零散店铺推动生鲜行业的高效发展，并且在之后基于家庭消费场景挖掘更多的需求。

　　潜力市场、精准流量、低成本低损耗、高效率、规模效应，这些亮点就像寒冬中的一簇火焰，让资本趋之若鹜。

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